Verzuim & organisatie
Verzuim daalt niet
door meer protocol.
Langdurig verzuim ontstaat in de onderstroom van je organisatie. Daar los je het ook op. Als arts én systemisch adviseur pak ik beide kanten aan.
Arts · Systemisch strateeg · 15 jaar ervaring · Medisch + organisatorisch
5,6%
gemiddeld ziekteverzuim Nederland (100+ mwk: 6,0%)
Bron: CBS kwartaalcijfers 2025
€360 -
405
kosten per zieke medewerker per dag
Bron: NEA / Maatwerkbedrijven
63d
gemiddelde duur van psychisch verzuim
Bron: NEA 2024
>50%
van verzuimkosten door psychosociale belasting: werkdruk, onveiligheid, conflicten (TNO)
Bron: TNO Arbobalans
Langdurig verzuim (langer dan 6 weken) veroorzaakt 75–85% van de totale verzuimkosten. En juist dát verzuim is zelden medisch alleen.
Wat kost verzuim jouw organisatie?
Waarom de standaardaanpak vastloopt
Het verzuimcijfer is een symptoom.
Casemanagement, protocollen en vitaliteitsprogramma’s werken op de bovenstroom: het zichtbare proces. Maar langdurig verzuim ontstaat zelden door een gebrek aan protocol. Het ontstaat in de onderstroom: onduidelijke ordening na een reorganisatie, loyaliteitsconflicten tussen teams, verliezen die nooit erkend zijn.
Driekwart van de medewerkers die met psychische klachten uitvallen, zegt zelf dat het werk (mede)oorzaak is. Wie alleen het symptoom managet, koopt hetzelfde probleem volgend jaar opnieuw.
«
Symptoom = verschijnsel waaraan men iets herkent. De oude Grieken bedoelde ermee 'de samenloop van omstandigheden'.
Met diagnose bedoelde ze 'door kennis inzicht krijgen'. Freud bouwde daar zijn werkwijze op door met vragen als: Wat betekent het symptoom? Wat verbergt het? Wat zit erachter?
Die oorsprong, die manier van analyseren is de basis van mijn werk.
— Rachelle Jongen
De aanpak
Medisch én systemisch. Beide kanten.
01
Analyse
Systemische diagnose
Verzuimdata naast systemische diagnose. Waar zit het verzuim, en wat houdt het in stand?
02
Interventie
Werksessies management
Inzicht en acties voor directie en leidingevende. De patronen op tafel, de dynamiek doorbroken.
03
Borging
Evaluatie na 6 & 12 maanden
Leidinggevenden herkennen signalen vóór de ziekmelding.
Over Rachelle
Arts én systemisch strateeg.
Breder begrip.
Ik ben (arbo)arts en systemisch strateeg. Die combinatie is precies wat dit vraagstuk nodig heeft: begrip van het medische stuk, ervaring in verzuimbegeleiding en getraind in het zichtbaar maken van wat onder de oppervlakte trekt. Bijna 15 jaar ervaring in bedrijfsgeneeskunde, advies en organisaties.
— Rachelle Jongen
Benieuwd wat er onder jouw verzuimcijfer zit?